華藥國際：全力推進(jìn)“國際化”新征程

作為華北制藥一家主營出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，華藥國際咬定目標(biāo)不放松，克服了新冠疫情對(duì)國際業(yè)務(wù)帶來了巨大影響，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半。面對(duì)接下來的復(fù)雜形勢(shì)，公司內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)增發(fā)展，全力推進(jìn)華北制藥“國際化”業(yè)務(wù)的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

為了確保三季度乃至全年任務(wù)目標(biāo)的完成，華藥國際開展了各業(yè)務(wù)板塊評(píng)議管理部門活動(dòng)。各部門針對(duì)提出的解決問題辦法不多，工作重點(diǎn)不突出等意見和建議，積極分析原因，找差距，補(bǔ)短板，提措施，大大提升了與業(yè)務(wù)部門之間的工作效率。

為了確保任務(wù)指標(biāo)的完成，公司把業(yè)務(wù)大區(qū)完成情況每周匯總并制作展板上墻公示，掛圖作戰(zhàn)進(jìn)行業(yè)績總排名，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)聚焦、評(píng)價(jià)、追蹤、復(fù)盤，確保經(jīng)營管理可控。以美洲中心為例，積極與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商進(jìn)一步拓展渠道市場(chǎng)，開發(fā)了大量的終端用戶。同時(shí)面對(duì)激烈變化的國際市場(chǎng)打破原有CEF訂單模式，靈活采用FOB模式（既由合作伙伴承擔(dān)運(yùn)費(fèi)）將上半年居高不下的運(yùn)輸成本降低了50%。

爭(zhēng)訂單、拓市場(chǎng)、保發(fā)運(yùn)，華藥國際著力謀劃自身發(fā)展，找準(zhǔn)定位，拼搏奮斗，不斷取得新突破，讓華北制藥“國際化”的發(fā)展道路上愈來愈強(qiáng)。

記者：韓宇　實(shí)習(xí)記者：王域鑫　通訊員：馮午