集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到華藥國際調(diào)研指導(dǎo)

3月24日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉文富和集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人赴華藥國際調(diào)研指導(dǎo)，華藥國際及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了接待。

劉文富一行圍繞當(dāng)前華藥國際整體經(jīng)營情況，聽取了華藥國際今年一季度業(yè)務(wù)發(fā)展情況和受疫情影響需要協(xié)調(diào)解決的問題匯報(bào)。

劉文富充分肯定了華藥國際在國內(nèi)外疫情影響下所做的工作，并對今后的工作提出了七點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)籌包括生產(chǎn)、注冊、質(zhì)量、銷售等環(huán)節(jié)在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，而不是走過場。二是統(tǒng)籌整合國內(nèi)外市場、產(chǎn)品等資源。除了關(guān)注華藥內(nèi)部資源外，還要關(guān)注華藥以外的資源。作為一家進(jìn)出口國際醫(yī)藥貿(mào)易公司，僅僅關(guān)注華藥的內(nèi)部資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。三要做好公司經(jīng)營、匯率、法律法規(guī)、疫情等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控；四要依托市場化機(jī)制，做好銷售KPI考核管理，制定人均效益考核機(jī)制，開辟一條新路。五，華藥國際海外站點(diǎn)建設(shè)要做好管理、法律法規(guī)、疫情等風(fēng)險(xiǎn)管控工作。六是加快國內(nèi)市場銷售網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，特別是醫(yī)院、藥店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。七是堅(jiān)決落實(shí)華北制藥集團(tuán)黨委確定的“營銷國際化統(tǒng)一平臺”。

隨后，劉文富一行來到華藥國際辦公區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場考察，進(jìn)一步了解各部室的工作情況，并勉勵(lì)大家克服困難，努力完成任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)造更多效益。