華藥合理放權(quán) 讓企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提速

3月31日，華民公司奧奇德工廠混粉生產(chǎn)線改造項目順利完成各項交工和驗收工作。此項目因項目審批權(quán)由職能部室下放到基層單位，使立項時間縮短，促進工程建設加速進行，比預期提前了30天左右完成，為搶占市場先機贏得了寶貴的時間。

近兩年來，隨著國家簡政放權(quán)工作的深入開展，公司將“權(quán)力下放”工作作為深入貫徹依法治企，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風的具體措施，通過對機關(guān)部室各項權(quán)力梳理討論，有計劃分步驟將職能部室部分權(quán)力下放到子分公司，實現(xiàn)工作提效率、內(nèi)部增活力、管理上水平。截至目前，公司先后三次共下放各類權(quán)力80余項，有效提升了企業(yè)管理效率。

精準放權(quán)讓企業(yè)更有活力。在向基層單位放權(quán)過程中，公司始終堅持既遵守相關(guān)法律法規(guī)，又充分考慮基層單位的承接能力，避免放虛不放實、放責不放權(quán)。公司多次召開了職能部室和基層單位負責人參加的意見征求會。會上職能部室對其所管轄的權(quán)力項目進行全面梳理，提出可下放或可調(diào)整管理方式的權(quán)力，再由基層單位根據(jù)實際需要提出意見。經(jīng)過慎重論證，多次修改完善，公司下發(fā)了《機關(guān)下放權(quán)力及調(diào)整管理方式的實施方案》，為做好職能部門權(quán)力下放以及基層單位的承接工作打下基礎。

經(jīng)過梳理，發(fā)展規(guī)劃部將300萬以下風險可控項目的審批工作下放到基層單位，使立項時間由之前的20-40天，縮短到24小時內(nèi)。這不僅激發(fā)了基層單位的工作熱情，也讓職能部室將更多精力用于研究重要決策。

加強監(jiān)管讓執(zhí)行更有效果。權(quán)力下放了，但各職能部室的監(jiān)管職責并沒有放松，在基層單位行使權(quán)力的過程中，公司以加強監(jiān)管為手段，各職能部室以嚴格事中事后監(jiān)督的方式加強規(guī)劃指導，確保下放的權(quán)力切實可行，執(zhí)行不走樣。

自藥品GMP認證申請資料的審批權(quán)下放到子分公司后，先泰公司、新制劑分廠均順利通過了新版GMP現(xiàn)場檢查。每次認證之前，質(zhì)量管理部以嚴于GMP認證的標準對其進行認證預審計，對發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，確保認證一次性通過。在權(quán)力下放后，各職能部室對原有日常監(jiān)督的規(guī)章制度做了適度調(diào)整，更加注重監(jiān)管效果。質(zhì)量管理部在原來每年21次專項檢查的基礎上增加了4次飛行檢查，并根據(jù)各單位年底報送的工作總結(jié)和工作計劃，逐項進行監(jiān)督管理。加強過程的督導，既讓基層單位放手去做，又防止執(zhí)行過程產(chǎn)生偏差，保證了工作的有效開展。

用心服務讓運行更加順暢。職能部室在監(jiān)管權(quán)力運行的同時，還將服務工作進行了提升，對基層單位工作過程中遇到的難點和疑惑點，通過電話指導和現(xiàn)場調(diào)研進行分析，幫助其理順開展工作流程，指明工作重點，細化工作內(nèi)容。

3月28日，股份公司啟用了NC系統(tǒng)應付票據(jù)模塊，在這之前，股份財務部就將《NC633應付票據(jù)》的培訓課件下發(fā)給各基層單位。先泰公司在進行票據(jù)交付工作時，遇到了系統(tǒng)提示“保證金賬戶不能為空”的難題，工作人員立即與股份財務部進行了溝通，對方又通過聯(lián)系冀中能源集團財務部順利解決了問題。有問題隨時溝通，是職能部室與基層單位之間解決問題的方式，加強交流，讓職能部室不斷提高服務基層單位的能力和水平，讓基層單位學習處理問題的方式，上下渠道更順暢。

目前，公司通過“權(quán)力下放”工作不僅提高職能部室的管理效能，而且更加有效的調(diào)動起基層單位積極性和責任感，提升了企業(yè)運營效率，為進一步加速推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮激勵作用。