華藥大講堂聚焦國(guó)企混合所有制改革

6月15日，華藥大講堂特邀國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所周健奇博士就國(guó)有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)行專題授課。集團(tuán)、股份公司在家領(lǐng)導(dǎo)，全體中層干部一起聆聽(tīng)了講座。

周博士從宏觀政策到微觀案例，層層深入，重點(diǎn)闡述了混合所有制改革的概念、國(guó)有企業(yè)混合所有制發(fā)展歷程和新時(shí)期國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的關(guān)鍵問(wèn)題，并結(jié)合華藥實(shí)際提出了混改建議。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王拉明主持會(huì)議，并結(jié)合本次學(xué)習(xí)提出三點(diǎn)要求。一要解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提升全員對(duì)混合所有制改革的重要性的認(rèn)識(shí)。60年，華藥再出發(fā)，首先必須放下老觀念的束縛，思想再解放。用改革的思路，用政策的導(dǎo)向去思考自身的問(wèn)題。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉政策，充分做好混合所有制改革的知識(shí)儲(chǔ)備。領(lǐng)導(dǎo)班子需要把相關(guān)政策學(xué)深悟透，并能結(jié)合自身情況，運(yùn)用到實(shí)踐中去。三要大膽實(shí)踐，民主決策，有序推進(jìn)混合所有制改革的實(shí)施落地。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于探索,大膽嘗試，民主決策，堅(jiān)持融合性創(chuàng)新。在摸著石頭過(guò)河中把握規(guī)律，在統(tǒng)籌規(guī)劃中推進(jìn)混改。

講座結(jié)束后，公司總經(jīng)理劉文富就華藥發(fā)展戰(zhàn)略與大家作進(jìn)一步交流。他指出，華北制藥以戰(zhàn)略為指引，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化10+6+N組織架構(gòu)，形成了兼具生產(chǎn)與戰(zhàn)略合作雙重作用的制劑藥、生物藥、合成藥、生物發(fā)酵、醫(yī)藥中間體五大產(chǎn)業(yè)基地。通過(guò)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置，公司改革已步入到“深水區(qū)”，他勉勵(lì)大家，只要全體華藥人接受改革、擁抱改革，重塑新華藥的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。